2016年，華誼集團緊緊圍繞《上海環境保護條例》等相關法規，按照政府環保管理部門監督要求，加強新形勢下環保管理，從源頭上減少“三廢”總量，努力做好集團安全環保各項工作。
1、完善集團環保管理制度，包括環境保護管理、總量控制與排污許可證管理、環境安全與環境應急管理、建設項目“三同時”管理、環境檢查與監測管理、廢水/廢氣/固體廢棄物/土壤/噪聲等污染防治管理規定。
2、加大污染防治投入。2016年集團環保實際投入3.69億元，其中環境治理項目投入5435萬元（含跨年度），加強環保裝置運行管理，投入2.23億元，并化大力氣舉辦宣貫培訓和技術培訓，以提高員工環保意識理念與技術。
3、改革環保常規檢查方式，突擊抽查常態化。全年對能化、氯堿、三愛富、丙烯酸、精化、投資等全部二級和三級企業進行季度環保突擊抽查和季度監測抽查，嚴格查處偷排、稀釋排放和超標企業，對建設項目“三同時”、環保證照、污染物總量控制、日常監測與管理、危廢管理、清潔生產、環境應急預案、環保裝置和重點部位、截流措施、排口、儲存場所、崗位操作法、巡檢和工藝參數記錄、跑、冒、滴、漏等嚴格檢查。
4、全面完成G20峰會的環境保障工作。G20峰會期間集團上下和干部職工眾志成城，全力以赴，嚴防死守，經受住了檢查和考驗，基本完成上級布置的任務，為確保峰會期間空氣質量作出了貢獻。從6中旬開始，編制《華誼集團空氣質量重污染預案》、《華誼集團G20峰會環境保障方案》，成立華誼集團G20峰會環保保障工作組，組織峰會環保會議8次，開展25家企業峰會保障措施檢查，企業接待副市長和環保部、市區環保局檢查50次以上。峰會期間集團生產企業停產10家，限產7家。
5、高強度開展集團VOC綜合整治。結合上海三年環保行動計劃的重點任務，依據石化行業VOC綜合整治要求，集團所有生產企業根據“一企一方案”三節點任務，開展VOC治理項目包括開停工的VOC治理。尤其對精化公司試四VOC治理，召集專家診斷，并定期督促、協助企業進行整改。
6、環境建設本質化、技術專業化。對精化公司天同、試四、上造、開林、新光，投資公司樹脂所、美優的環境治理工藝進行論證，采用污染防治可行技術，采用先進的工藝和設備。推廣清潔生產，采用清潔能源和工藝，從源頭上削減排放。
7、突出環境安全。建立環境安全隱患自查、排查和整改記錄制度，加強對沿江、沿河企業的污染物排放監控，完全消除化工企業污染物對江河的影響，確保江河尤其是水源保護區的環境全部企業完成環保事件處置應急預案編制，各二級公司全部按照市環保局應急指南，完成預案的編制和備案工作，并督促要求企業措施到位和重視預案演練。對危險廢物執行嚴格的聯單和處置追蹤制度。
8、加強污染物總量控制。強調企業要高度重視排污許可證制度，做好排污登記，包括VOCs的登記申報制度，確保合法生產、執證排放。加強污染物總量控制，建設項目必須按規定取得排放總量指標后才能進行建設?！芭椖?，核總量”，丙烯酸、氯堿公司等建設項目主要污染物排放減量置換。對環保裝置和重點部位、排口、儲存場所的標識重新統計和檢查。
9、突出宣貫培訓。針對環保法律法規不斷出臺，標準不斷收嚴。舉辦了VOCs和環保應急、環保法律法規、VOCs、應急預案等培訓班，調動并增強企業領導干部環保積極性和工作水準。和環保局聯手，舉辦上海市涂料油墨VOCs專場論壇。
10、主動爭取公眾監督。能化、氯堿、丙烯酸和氯堿公司華勝廠四家國控企業全年公開實時監測數據，傳輸率達到75%以上。各企業主動在網站上公開監測數據。建設項目環評文件和應急預案也全頁公開，集團和企業編制環境建設社會責任公告。
華誼是以化工生產制造業為主的企業集團，多年來我們始終以生態文明和環境保護為己任，始終堅持企業發展與周邊環境和城市要求相協調相一致的原則。華誼集團始終堅持“跨市發展”，把主要生產基地轉移到有資源、有效益的地方去，堅決不搞污染轉移，以“高端發展”、“創新發展”、“一體化發展”提升企業能級和產品水平，實現生態保護，實現與當地環境和諧，實現企業的可持續發展。
